天得一 · 讀書日
春天如期而至，只為花忙
我們呢？此時正為讀書忙
鐺鐺檔，第二期第二場的讀書會
今天如期與大家見面啦！
上一場我們分享了《華為鐵三角工作法》
相信在大家心里都深深刻下了
一個“鐵三角”關(guān)系
今天我們再來學(xué)一學(xué)
《華為管理三部曲》—以奮斗者為本
1《產(chǎn)品線如何創(chuàng)造價值》
講到價值？相信第一感覺在每個人的心里都有種無形的重量，沉甸甸的~
具體解釋價值也有很多種，個人價值、產(chǎn)品價值、商業(yè)價值等，那么能創(chuàng)造這一切價值的是什么呢？
是人力資源！當(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時候，我們才會深切感受到盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理，激發(fā)人創(chuàng)造最大價值。
對于企業(yè)來說：生存下去的必要條件是“擁有市場”，活下去的基礎(chǔ)是擁有核心競爭力，那么對于產(chǎn)品線來說，就是要打造出企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)品，核心競爭力提升的必要結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展壯大。
任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案，唯有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。
2《從被動到主動》
從員工被動匯報工作到主動匯報，這個過程給了上級一個思考應(yīng)對的空間，以便可以制定更完美的策略，來應(yīng)對突發(fā)情況。
換位思考，領(lǐng)導(dǎo)如何從被動的被告知和提問，轉(zhuǎn)化為主動提問？
被動到主動之間，離不開的還是“管理”，向上與向下的雙向管理，這需要在理論中不斷學(xué)習(xí)，在實踐中不斷應(yīng)用。
《亮劍》大家應(yīng)該都看過，其中李云龍老犯錯誤，總是被降級。一是上級組織還沒有高水平的管理，無法指導(dǎo)和適應(yīng)有作為的下級；二是我們的基層干部沒有適應(yīng)科學(xué)的軍事教條和按程序作戰(zhàn)。
結(jié)論就是：不按規(guī)矩打不了大仗，我們要造就一批掌握正確方法論的干部。
3《價值創(chuàng)造的要素》
在本場分享中，前面也有同事分享了“價值”部分，英雄所見略同，希望我們的分享是百花齊放，可以給大家?guī)砀嗖煌囊娊狻?/span>
書中提到了4個創(chuàng)造價值的要素：
1.勞動創(chuàng)造價值
2.知識創(chuàng)造價值
3.企業(yè)家創(chuàng)造價值
4.資本創(chuàng)造價值
勞動創(chuàng)造價值分為“盡心和盡力”兩種不同表現(xiàn)，盡力：身體上的艱苦奮斗是“手腳勤快”，盡心：思想上的艱苦奮斗是“勤于動腦”。
所以高新技術(shù)企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)是有所區(qū)別的，操作性工人占比較小。
知識創(chuàng)造價值，知識只有附著于實踐，并成功指導(dǎo)了實踐，才有意義。
知識創(chuàng)造價值有兩個部分，一是把創(chuàng)新和創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)；二是把標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)務(wù)流，直至成為實踐應(yīng)用。
天得一的油霧機(jī)之所以能夠在“富士康”開辟業(yè)務(wù)線，也在于我們的裴總善于抓住機(jī)會，有冒險精神。才有了今天我們大家可以發(fā)展的平臺。
資本創(chuàng)造價值，綜合以上，企業(yè)只有把勞動、知識、企業(yè)家創(chuàng)造的價值累計轉(zhuǎn)化為資本，發(fā)展新業(yè)務(wù)，并以此獲利，企業(yè)的蛋糕才能越做越大。
4《客戶為上 奮斗為本》
既然說到了“客戶為上”，那么簡單提問一下：
1.我們的客戶是誰？
2.我們的客戶需要什么？
3.我們能為客戶做什么？
我們需要做的是長期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩，全力創(chuàng)造價值。
今年我們參加了一個寶安灣國際隔離酒店的空氣治理保障項目，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些問題，因為項目的特殊性，我們當(dāng)下積極響應(yīng)，增加人手，調(diào)動了很多資源補(bǔ)充到現(xiàn)場，化解了危機(jī)，在這一切因素中，滿足客戶需求永遠(yuǎn)是重點。
企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中創(chuàng)造價值需要依靠“兩個輪子”，管理第一，技術(shù)第二。互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短，未來的競爭是管理的競爭。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力，沒有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)也會退化。
5《以干勁為第一要素選人用人》
華為的故事我們都聽過很多了，那么今天我也來講一個。2007年，華為完成了地球上海拔最高的一座無線基站的建設(shè)，高壓力和寒冷，使得施工人員每天頭暈和嘔吐，嘴唇凍得發(fā)紫，身體失調(diào)，在6000米的雪山上扎營，發(fā)現(xiàn)自己的頭上都是冰疙瘩，在他們病倒之后說：只要完成客戶目標(biāo)，再苦、再累、再難都是有價值的。
在這其中我們會發(fā)現(xiàn)，有一樣素質(zhì)少不了“干勁”。
以此來對標(biāo)我們的企業(yè)，在我們一個項目的施工現(xiàn)場，設(shè)備出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)場情況只有人工可以處理的恰當(dāng)，我們的一位同事不嫌臟、不嫌累，一直用抹布在擦油箱下面的漏油，他的目的只有一個，就是解決問題，滿足客戶的需求。
選人有很多條件，我們最看重什么呢？
能說會道、學(xué)歷高、有能力有經(jīng)驗、干勁足，具體的用人條件還是要看崗位需求，以此來發(fā)揮激發(fā)人力資源創(chuàng)造更大的價值。
圓桌時刻
干部是選拔出來的 or 培養(yǎng)出來的？
正所謂“唇槍舌劍，群雄逐鹿”，
由于現(xiàn)場太過于激烈，
此處自動省略一萬字……
下面只看圖不說話，
請欣賞由小天天為大家?guī)淼?/span>
真人版連載小說！
以上我們是通過分組討論的方式，想要幫助大家在如何更好的帶領(lǐng)和管理下屬方面，有些思想碰撞，達(dá)成我們在管理上的共識。
“培養(yǎng)”和“選拔”同樣重要，缺一不可，培養(yǎng)是為了選拔，選拔也需要培養(yǎng)，相輔相成的成長過程。希望透過這樣的讀書分享平臺，我們可以一起成長!
又是漲知識的一天啊！本場讀書分享會就到這里啦,我們下一場再見~
